每月跟蹤各部門現場改善動態，排名分析各部門現場改善活動參與率、完成效益、重點項目進展等情況……近期，寶鋼股份煉鋼廠多管齊下，配合成本倒逼，全力推進現場改善。

   　 在層層分解細化相關指標的基礎上，煉鋼廠將自主管理項目完成率、員工合理化建議參與率等指標納入到部門季度績效考核。同時，煉鋼廠成立了領導小組及推進機構，完善推進網絡，加強過程評估，以簡報形式公布各部門現場改善實績，進行排名分析，通過具體數據反映問題，激勵督促相關部門落實指標。煉鋼廠還鼓勵員工將合理化建議、自主管理與降本增效工作相結合，將專利發明活動與煉鋼廠正在進行的項目掛鉤，并通過各層級的成果發布會，為一線員工搭建展示平臺，各部門保證每季度開展一次自主管理成果發布活動，廠部還將按照成本、安全、能環、生產、質量、設備等多個專題有針對地分類發布。

   　 此外，煉鋼廠還十分注重現場改善活動的全員參與，并通過公布未參與現場改善人員名單的形式，調動員工的積極性。同時，加強過程管理，為一線員工提供工具指導、培訓服務和資源協調方面的幫助，使現場改善活動為成本倒逼提供有力支撐。